Davy Lheureux

Certifié à HEC Paris.

Spécialisé dans les cerveaux qui captent tout — et qui ne savent pas trier.

Pas d'écoute passive. Je suis un shadow partner : un cerveau alternatif qui voit ce que le tien refuse de voir.

Des centaines de clients accompagnés.

Je fonctionne en arborescence. Je capte tout — les mots, les silences, les micro-expressions, l'énergie d'une pièce.

C'est ma force en coaching.

C'est aussi ce qui m'a épuisé pendant des années, avant que je comprenne comment ça marchait.

Le RAF est né de là.

Rien dans mon parcours ne rentre dans les cases.

Ni mon mental. Ni ma sensibilité. Ni ma sexualité. Ni mes choix de vie.

J'ai appris très tôt que la normalité n'était pas un objectif — c'était une cage.

Accompagner des gens qui se sentent différents, c'est naturel. Parce que je le suis aussi.

J'ai grandi dans une cité. Mère en mode survie. Anxiété financière permanente.

Sur le papier, je n'aurais jamais dû faire un doctorat, aller à Berkeley, travailler à Wall Street, ni monter une boîte à 12 millions.

Je suis une anomalie sociale.

C'est pour ça que je comprends ceux qui se battent contre un système qui n'est pas fait pour eux.

Un doctorat en physique. Un post-doc à Berkeley. Un master en finance. Une certification HEC.

Pas pour collectionner les diplômes.

Un besoin viscéral de comprendre comment les choses fonctionnent. Toujours actif. Toujours en mouvement.

Aujourd'hui encore, j'apprends tous les jours. C'est non négociable.

Mon approche ne s'arrête pas au rationnel.

Je travaille avec l'inconscient. J'utilise des oracles en séance. Je m'inscris dans une tradition jungienne — celle qui prend au sérieux ce qu'on ne voit pas.

La connexion au monde invisible, à la subtilité, à ce qui ne s'explique pas encore — c'est une partie de moi que j'assume pleinement.

Plusieurs entreprises créées. Certaines ont marché. D'autres non.

Une boîte montée de zéro jusqu'à 12 millions d'euros — puis volée par un associé. Tout perdu. Tout reconstruit.

Des projets lancés qui n'ont jamais abouti. Des erreurs assumées.

L'entrepreneuriat m'a appris la résilience — pas le succès.

J'ai vécu en Californie, à New York et à Londres.

Chaque pays m'a obligé à me réinventer. Nouveaux codes. Nouveaux repères. Nouvelle langue.

S'adapter radicalement à des milieux qui ne sont pas les tiens — c'est un muscle.

C'est celui que j'entraîne chez mes clients.

J'ai dirigé des équipes de 70 personnes. Piloté des programmes à plus de 120 millions d'euros.

J'ai été salarié, manager, directeur de département, chef de projet stratégique.

Je sais ce que c'est de rendre des comptes, de porter une équipe, de gérer la politique interne.

Un parcours professionnel qui a aussi été violent par moments.

Le sport de compétition m'a appris ce que l'école ne pouvait pas enseigner.

Le rapport au corps. La gestion de la pression en temps réel. Le dépassement de soi dans l'inconfort.

Aujourd'hui encore, le corps reste mon premier outil de recalibrage.